受困VoIP和移動電話固網運營商生死難料

2005/03/02

　　由于受VoIP和移動的雙重替代，以及固網運營商之間本身的激烈競爭，包括中國電信和中國網通在內的全球固網運營商正在陷于收入增長緩慢的困境已經無可置疑。相反，移動運營商卻繼續(xù)維持了相對高速的收入增長勢頭。

　　如何擺脫困境迎來發(fā)展的春天是包括固網運營商和設備商企盼求解的難題，立足固網將PSTN網絡向NGN演進，從單一話音業(yè)務向話音、數據和多媒體融合的三重播放演進是對策之一。然而，為既有資產所累的傳統(tǒng)固網運營商并未在VoIP、IPTV等新興業(yè)務方面走在前面，相反這些領域誕生了一大批新興的業(yè)務提供商正虎視眈眈。

　　更可怕的是，移動對固定的替代已經呈不可阻擋之勢。在2005年戛納3GSM世界大會上，“手機三重播放”已經日漸成為新的熱點。在3G全球發(fā)展如火如荼之時，HSDPA等超過10Mbps帶寬的接入方式也將在2005年實現(xiàn)商用。而移動核心網向NGN的演進以及IMS(IP多媒體子系統(tǒng))的逐漸完善都加速了話音、數據和多媒體業(yè)務在手機上的實現(xiàn)，這一切對于固網運營商都不是好消息。

　　竭力爭取移動牌照進入移動運營可能是固網運營商破局的上策，中國電信和中國網通在不同場合都流露出獲得移動牌照的渴望。胡鞍鋼掀起的全球3G大爭論以及“拆分聯(lián)通”的一系列傳言無不與中國固網運營商的推動有關。然而，此舉受國家政策影響很大，能否成功實現(xiàn)取決于很多因素。倒是有不少固網運營商退而求其次與移動運營商結盟，以MVNO(移動虛擬運營商)的方式進入移動領域。

　　固網運營商之間的整合及主動進入新興領域也是對策之一，美國運營領域連爆的整合大戲就是如此。SBC以160億美元收購AT&T、Verizon以53億美元收購MCI等都是固網運營商完善自已業(yè)務領域，并借此獲得新的收入機會。例如SBC收購AT&T之后，成為可以提供無線、本地固話、長途固話、VoIP、企業(yè)網、寬帶甚至IPTV等幾乎全部電信業(yè)務的巨無霸，其抵抗風險的能力大大增強。

　　固定移動融合(FMC)也是業(yè)界探討的話題之一，英國電信的“藍牙電話”實現(xiàn)了固網話務量的部分回流，也獲得了業(yè)界的一致稱贊。2005年將是固定移動融合更加大行其道的一年，更多的FMC解決方案會出現(xiàn)，英國電信的代號為21世紀網絡的計劃將會繼續(xù)深入。但也必須承認，F(xiàn)MC要真正成為現(xiàn)實可能還要等到2005年之后，畢竟包括技術、商業(yè)應用、政策監(jiān)管等很多問題都有待于解決。

　　中興通訊迎來了自己成立20周年紀念，諾基亞進入中國業(yè)已20年了。20年的時間不長，但這些企業(yè)見證了通信業(yè)的跌宕起伏，無論是中興通訊堅持技術、企業(yè)管理和市場拓展的持續(xù)創(chuàng)新，從邊陲小鎮(zhèn)的小企業(yè)成長為遍及世界的主流設備提供商，還是諾基亞進入中國20年來與中國結合的愈發(fā)密切，企業(yè)責任與產品方案結合的日漸深入，都可以看到全球一體化和中國崛起的力量。

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