中移動的電子書戰(zhàn)略發(fā)布僅五天，就遭遇“阻擊”
　　5月5日，中移動的手機閱讀業(yè)務正式商用。中移動在宣布其手機閱讀基地正式運營的同時，漢王科技、華為等6家終端廠商推出8款定制電子書，并與中國作家協會、中國出版集團、中國編輯學會、國家圖書館四家合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協議。
　　5月10日，在由中國文字著作權協會和漢王科技聯合舉辦的相關論壇上，新聞出版總署科技與數字出版司司長張毅君透露，新聞出版總署正在研究制定針對預裝數字內容的電子閱讀器生產以及提供數字內容下載的準入機制。
　　對電子書的發(fā)展現狀，張毅君表示，電子書目前存在違規(guī)使用內容，著作人權益無法得到保護；準入門檻模糊，一些預裝內容版權不明，提供違規(guī)內容下載服務等問題。
　　張毅君的表態(tài)道出了當下電子書產業(yè)的亂象，雖然不是僅針對中移動，但對正大張旗鼓進入電子書產業(yè)的中移動而言，不啻兜頭一盆冷水。
　　制定六四分成模式
　　3G時代，運營商的產業(yè)主導地位進一步加強，中移動的雄心壯志也在增強，不甘于淪為通道提供者角色的中移動，早已部署了增值服務“八大基地”，試圖向產業(yè)鏈上下游延伸。中移動這一次進入的手機閱讀領域，依托的就是八大基地之一的浙江杭州手機閱讀基地。
　　事實上，國內的電子書閱讀市場最初是漢王、方正這樣的終端廠商在培育市場，但這些終端硬件廠商既缺少內容資源，與內容提供商的利潤分成模式也不清晰。
　　換言之，從內容提供商、電信運營商到終端提供商，電子書產業(yè)鏈的確需要有個強有力的產業(yè)整合者，中移動要做的就是這個。
　　此次中移動在與內容提供商合作，非常清晰地明確了雙方的利潤六四分成模式，即中國移動為60%，內容提供商為40%。
　　這是一個運營商占收入大頭的游戲規(guī)則。
　　眾所周知，在以閱讀為主的電子書產業(yè)鏈中，內容為王，這也是美國以Amazon為主的電子書市場取得成功的根本原因。據福利斯特公司估算，2009年美國境內共售出300萬個電子書閱讀器，大大超過此前預計的200萬個。該公司預計，2010年美國市場電子書銷量將翻一番，達到600萬個。
　　在手機閱讀非常發(fā)達的日本，其產業(yè)鏈的構成中，移動運營商所占的收入只占手機閱讀收入的9%，而內容和技術商獲得大部分收入。
　　“Amazon的模式更具有優(yōu)勢，因為Amazon在電子商務發(fā)展的過程中積累了大量的圖書出版資源，這點是運營商無法比擬的�！睒I(yè)界資深分析人士孫永杰如此說道，中移動電子書戰(zhàn)略能否吸引內容提供商，“關鍵還在于出版商是否看好中移動在電子書方面的營銷能力，合理的資費，做大這個市場，才能激發(fā)出版商的合作熱情�！�
　　易博士董事長楊洪認為：“中國移動作為電信運營商，真正應該重視的是作品的真正擁有者。最重要的是利潤能真正流向原創(chuàng)作者，這樣才能促進產業(yè)的健康發(fā)展。”
　　“中移動通過基地化的運作模式，為內容提供商創(chuàng)造了直接與電信運營商合作的機會，一定程度上精簡了產業(yè)鏈，提升了內容提供商在產業(yè)鏈盈利環(huán)節(jié)的話語權。初步估算，內容提供商的盈利提升近10%�！� 清科研究中心分析師張亞男如此說道。
　　從宏觀面上分析，運營商可以整合產業(yè)鏈，內容商可以從中獲利，提高盈利能力。但3G時代的競爭，更加復雜。

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