互聯網企業(yè)如何拓荒三網融合新領地

2012/03/28

　　2012年，我國三網融合試點范圍在2010年12城的基礎上，新增了42個地區(qū)（城市），三網融合發(fā)展前景非常廣闊。顯然，國家加快推進三網融合已經惠及廣電和電信運營商，以及提供光纜光纖、機頂盒等產品的相關設備商。

　　然而，目前三網融合只是廣電和電信兩個行業(yè)的舞臺，難覓互聯網企業(yè)的身影，互聯網企業(yè)似乎呈現“被融合”的趨勢。對互聯網行業(yè)來說，“三網融合”這一概念意味——電信、廣電領域中諸多的國字號企業(yè)進入后帶來的競爭壓力，而非能夠看到電信、廣電領域給予互聯網企業(yè)的廣闊機遇。如近日騰訊在規(guī)劃自身骨干網建設時，面臨來自電信運營商的壓力，對外宣稱停止骨干網規(guī)劃。

　　對此，易觀國際一位分析師則表示，從長遠看來，擁有多樣化內容、創(chuàng)新性服務以及廣泛傳播渠道的互聯網企業(yè)才是三網融合最大受益者。那么，互聯網企業(yè)目前應該如何認清并把握自身的優(yōu)勢，拓荒三網融合新領地？

　　面臨“被融合”挑戰(zhàn)

　　有互聯網公司企業(yè)負責人表示，廣電運營商和電信運營商在三網融合中可以雙向進入，經營更多的業(yè)務。但是目前很少有人講“有條件的互聯網公司”可以進入電信和廣電領域�！斑@說明在三網融合之下，互聯網企業(yè)只有‘被融合’的份”。

　　現實情況是，互聯網企業(yè)不是不想進入，而是“不敢”進入。最關鍵的原因是互聯網企業(yè)使用的基礎骨干網絡是由電信運營商建設，在某種程度上，互聯網企業(yè)必須與運營商建立良好的關系，確保其網絡的暢通。盡管包括百度、阿里巴巴和谷歌等互聯網企業(yè)具備骨干網自建實力，并在近年紛紛自建通信基礎設施，但是依然離不開運營商網絡。

　　希爾咨詢相關專家表示，一旦互聯網企業(yè)的業(yè)務范圍影響到運營商的核心業(yè)務市場，則很有可能會被運營商釜底抽薪。所以在電信業(yè)務與互聯網業(yè)務交叉的模糊地帶，互聯網企業(yè)的發(fā)展束縛會比較大。SP行業(yè)倒掉已經從某種層面上說明某種問題。此前，在SP這種全新的電信增值服務商業(yè)模式觸動電信利益后，隨即被整治，而被整治后便一蹶不振。

　　除了網絡，政策上的不對稱管制和不對稱競爭的問題也阻撓著互聯網企業(yè)進入電信和廣電領域。

　　如類似騰訊這樣的互聯網企業(yè)，其憑借現有的用戶群體和資本能力完全有可能去做一個虛擬的電信運營商。但是VoIP等政策不開放，那么就只有電信、廣電融合互聯網行業(yè)，而沒有互聯網行業(yè)融合廣電、電信的機會。

　　從目前來看，互聯網行業(yè)的態(tài)勢已經非常明顯，廣電、電信進來融合的能力和意愿越來越強。如央視組建了CNTV，進軍互聯網視頻領域。國內運營商推出飛聊、翼聊、沃聊產品，應對微信、米聊等語音短信軟件的挑戰(zhàn)。

　　在這種情況下，互聯網企業(yè)如何應對這樣單向的融合趨勢呢？

　　三網融合帶來新優(yōu)勢

　　事實上，三網融合能給互聯網訪問速度帶來大幅提升，且訪問平臺向移動終端的轉移將加快，這為互聯網企業(yè)推出更多的創(chuàng)新型應用服務提供了基礎條件，如電子商務、手機支付和游戲業(yè)務等領域業(yè)務。

　　在前述分析師看來，三網融合也給互聯網企業(yè)帶來新的四方面優(yōu)勢，一是電信行業(yè)和廣電行業(yè)實現充分競爭，將弱化電信運營商和廣電運營商的行業(yè)壟斷性；二是電信和廣電思維對本行業(yè)轉型形成阻力，互聯網企業(yè)將保持在應用服務領域的領先優(yōu)勢；三是三網融合促進服務模式由以業(yè)務運營為中心向以用戶為中心的方向發(fā)展；四是互聯網企業(yè)精準把握用戶需求，具備控制用戶桌面和用戶體驗的競爭優(yōu)勢。

　　因為互聯網業(yè)務的開放性，互聯網企業(yè)進入門檻很低，甚至個人也可以經營網站，而且，互聯網業(yè)務往往具有跨地域特征，所以這個行業(yè)競爭最為激烈，也最為充分，這造就了互聯網企業(yè)靈活的生存能力�！拔磥砘ヂ摼W企業(yè)絕對是三網融合中的最大受益者。”上述易觀國際分析師指出。

　　積極合作可收獲最大利益

　　“互聯網企業(yè)做好技術儲備，加強合作可為自己帶來新的機遇。”上述易觀國際分析師表示，基于已有優(yōu)勢，互聯網公司在‘三網融合’大背景下要能夠有所作為，還必須解決在電信運營的牌照、廣電網的準入機制等門檻過高的政策問題，而積極進行合作是有效的途徑。

　　這個觀點得到互聯網企業(yè)的認同。一家互聯網視頻公司相關負責人表示，在目前的狀況下，廣電、電信正借助Web2.O社區(qū)(論壇、SNS)的力量來深度介入互聯網，而互聯網企業(yè)的優(yōu)勢在于用戶規(guī)模相對穩(wěn)定，對一些互聯網應用(例如網絡音樂、社區(qū)、SNS等)的把握相對成熟、深諳用戶需求并能黏住用戶�！芭c廣電、電信在‘三網合一’的未來進行合作、發(fā)展是互聯網企業(yè)最關注的事。

　　艾瑞咨詢一位分析師為此總結，三網融合下，互聯網企業(yè)可以構建多種合作方式。當互聯網企業(yè)與電信運營商合作時，一種合作模式是“電信運營商引入戰(zhàn)略合作伙伴+互聯網企業(yè)提供信息服務”，電信運營商和互聯網企業(yè)可以共同面向入網用戶提供互聯網應用服務，比如中國電信和微軟合作推出搜索服務和即時通訊工具。另一種模式是“電信運營商搭建增值業(yè)務平臺+互聯網企業(yè)提供應用服務”，合作包括閱讀、視頻、音樂、軟件等內容服務，如中國移動創(chuàng)建業(yè)務基地，通過移動增值服務平臺，與互聯網企業(yè)展開內容合作。

　　當互聯網企業(yè)與廣電運營商合作時，一種合作模式是“廣電運營商提供內容服務+互聯網企業(yè)提供內容發(fā)布渠道”，雙方進行網絡視頻服務合作，如優(yōu)酷與北京電視臺等電視機構建立網絡視頻合作關系。另一種模式是“廣電運營商提供有線網絡+互聯網企業(yè)提供應用服務”，合作內容包括電子商務、游戲、視頻等，如杭州華數和淘寶基于有線網絡和電視終端開展電子商務服務。

　　如此一來，互聯網企業(yè)才能應對“被融合”挑戰(zhàn)，最終基于各自優(yōu)勢的業(yè)務融合，才能實現真正的三網融合。

通信世界網